Membina tim adalah suatu alat manajemen yang positif karena menghasilkan suatu kelompok berenergi tinggi yang kaya sumber, efektif dan responsive.
| Kemampuan rendah dalam membina tim | Kemampuan tinggi dalam membina tim |
| Tidak mempunyai kemampuan kepemimpinan | Kemampuan tinggi dalam memimpin |
| Tidak taat-asas | Taat-asas |
| Berpikir anti-tim | Mendukung falsafah tim |
| Memilih anggota yang tidak memadai | Memilih anggota yang memadai |
| Tidak mempunyai keikatan terhadap orang lain dalam tim | Keikatan terhadap yang lain dalam tim |
| Tidak membina suasana positif | Membina suasana positif |
| Tidak mempunyai perhatian untuk berhasil | Didorong oleh pencapaian hasil |
| Tidak melihat peran organisasi dengan jelas | Dengan jelas merumuskan peran organisasi |
| Tidak ada metode kerja yang efektif | Menggunakan metode kerja yang efektif |
| Tidak merumuskan peran | Merumuskan peran perorangan |
| Mencampurkan kritik dan bahasan | Membahas tanpa kritik pribadi |
| Tidak mempedulikan pengembangan perorangan | Mendukung perkembangan perorangan |
| Mematikan potensi kreatif | Mendorong potensi kreatif |
| Membiarkan hubungan jelek antar kelompok | Mengembangkan hubungan sehat antar kelompok |
| Menggunakan ketegangan secara merugikan | Menangani konflik secara konstruktif |
| Tidak menganjurkan orang mengambil risiko | Mendorong orang untuk mengambil risiko |
| Menghindari umpan balik pribadi | Mencari umpan balik |
| Menggunakan waktu dengan tidak baik | Menggunakan waktu dengan baik |
| Membiarkan standar rendah | Menentukan standar tinggi |